无货源不能做?代运营不靠谱?

2021-06-28 16:54:23 admin 4

做跨境电商都知道要做细经营,但落实很难。那实际上是每个人对标准的不同定义。


不能以同一标准来操作不同的产品,每一个产品都有自己的标准。例如,当你向我们学习的时候,你是一个服装工厂,我教你做服装的操作,但是当你换了一种其他品类,在这个新的品类里,还要重新摸索如何去精细化运营。我相信这是我们思高易的优势,因为我们做的商品种类很多,针对不同的产品,有不同的经营策略和策略。


依我的能力,我能做个有一定规模、年销售额数十亿的跨境电商公司,那么我做到头这件事也就这么多,这件事只是我赚钱而已。

但我想做的事不仅仅是赚钱。无论从税收还是创造就业的角度来看,做一家年销售额超过亿的公司,都不足以创造更大的价值。我们的员工每个月能为我挣几万到几十万,但我却将这种能力复制到别人身上,也许是数以百计的家庭问题。这么多年来,我真心也在这样做。那不是一时张嘴说的,而是我经常这样做。

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如何看待无货源模式?

尽管无货源的口碑很差,但这其实是一种在你经营能力薄弱的时候,能够以低成本、低风险的方式进入这个行业。您是一个没有经营经验却要做精品的小白,这是不现实的。


每一个平台都有自己的开发周期,从最初的没有流量到后来的全品类。那个中心点在哪儿?每个平台的起始点、重点都是招商找卖家。首先要有卖家入驻,才有买主来购买。之前我们去过平台,虽然看的买家不多,流量也不多,但只要你把货放上去,人进来后,进店后,你就积累了流量优势。以实体店为例,起初店门口人流量不大,但如果您的产品丰富起来,上一些针对不同人群定位的产品,有自己想要的就能记住你,就会产生复购率。于是每个平台初期都要进行大量的招商,大量的去上产品,甚至他的规则也不够完善和严格。所要做的就是让大家快进来,这就是流量红利期。


由于入驻平台的卖家越来越多,流量也越来越大,这时竞争就出现了,看谁的图片更好看,谁的关键词更好看,谁的关键词更好看,谁的关键词更好,流量就更大,竞争就在眼前。第三个阶段是:流量,商品数量,卖家数量平衡,此时也是这段时间竞争最激烈的时期。比如现在的淘宝,天猫。


无论什么平台的初期、任何品类,在他竞争程度很低的时候,我们仍然可以采取铺货的形式。在亚马逊,每个人都在谈论它,但有许多公司专门从事铺货业务,这些公司不断开发新的、竞争性较低的品种。它还可以扩展到每个平台开发和产品吸收的周期。

代管行业鱼龙混杂,市面上很多声音都说代运营不可靠,你怎么看这种现象?怎样才能判断该公司是否专业?


目前,市场上仍然有一些非常受人尊敬的竞争对手,但也有一些在没有运营人员,或者只有基本运营能力的情况下,仍然会提供服务。而且接客太多,没有办法做到最好的服务流程。所以,整个行业陷入混乱。


如何判断出代运营公司是否专业:取决于其运营人员的数量、业务人员与销售人员的比例、自运营时间。


若对该公司进行招商的人占了一半以上,那就需要提高一定的警惕。尽管我们思高易在招商方面并不擅长,因为广州和杭州团队主要以运营人员为主,但我们是实打实自运营的16年,不敢保证能帮卖家销售额做到多大,这事一定是双方合力。最起码我们可以帮助工厂朋友少走很多弯路,不失为一种小成本探索的方式。


标签: 亚马逊运营

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