亚马逊运营指导要求

2021-06-25 16:28:26 admin 9

维护店铺安全:保证店铺安全,熟练掌握各项导致相关因素,以防止相关为每日工作的基本。呼叫工作:每天及时回复购买者的信息,看店铺的业绩状况,维持feedback星。客户反馈的问题应立即登记报告,避免问题发展更加严重,进一步推进我们产品的优化升级。检查listing:每天及时检查各listing的销售状态、销售排行榜、review的更新状况、亚马逊的收费状况,如果遇到差额,必须立即处理,与客户联系,客户的评论有违反行为,必须立即向亚马逊申诉删除差额。

图片关键词

日常表数据注册:每天及时注册各产品的运营数据,包括日常销售量、评价数量、客户单价、流量和转化率、关键词排名等,保证其数据的正确性,更好地分析链接的销售状况,促进销售增长。其他:完成上级领导交办的其他相关工作。


选项和发货。

1、初步选择:利用相关选择工具,根据亚马逊市场利基情况选择合适的产品,进行初步筛选和判断。

2、精细化选品:1、产品通过初步审核后,应根据市场调研表进行详细的市场数据分析,保证其数据及最终结果的准确性。

2.上级给予的调查任务,也必须根据市场调查表进行详细的市场数据分析,在规定时间内提出正确的市场调查结果。

3、确定样品:根据市场调查表的结果,确定样品各产品的基本参数和购买价格区间,向阿里巴巴同事提出样品购买需求,及时跟进样品情况。

4、大货跟单:确定样本无误后,向上级和采购部提交大货跟单需求,审核通过后,及时跟单大货情况,保证产品按时上架。

5、FBA发货:1.最初的货物准备可以参考目标竞争对手的订货量进行准备,空运货物必须在产品陈列后一个月内完成销售,海运货物必须在两个月内完成销售。补充产品严格按照ERP数据和产品订货情况慎重准备。

2.熟练掌握FBA发货技能,商品制作后,反复检查标签,确定无误后,通知仓库管理员贴上标签发货。

6、物流跟进:及时跟进每个货物的物流状况,如有异常,应及时向上级报告。


产品陈列和普及。

1、前期复印、照片准备:1.确认大样品后,开始对关键词的第一次调查和竞争对手进行分析,完成复印和照片复印的制作,立即对上司进行审查。

2.图像复印件确定后,交给上司审查,审查无误后,上司到达美工作图计划,美工会根据紧急情况安排图计划(非紧急情况不得插队),计划后立即跟进美工作图的情况,配合美工作图的需要,确保图像按时完成质量保证。

3.产品陈列前,5点说明说明、详细说明完成本地化优化,A+完成上传的问答5-10个准备妥当的关键词2次优化完成

2、制定新产品推广计划:产品陈列后,确定产品整体推广构想,制定合理的销售计划,销售价格、销售方式和销售策略

3、执行推广计划:1、根据销售计划,每天通过各渠道稳定单量,保证推广期间单量稳步提升。直到达到预期的销售排名。

2.根据推进的实际情况,必须立即调整推进战略,保证推进达到预期的效果。

3.在保证店铺和listing安全的前提下,通过各种方式增加review,提高产品转化率。

4.每天跟进关键词的状况,保证关键词排名和单数同时提高。

5.各种促销活动辅助,包括站内广告、站内deal、站外deal等。


产品的后期维护。

1、链接优化:1.根据listing的各项数据(流量、转化率),定期优化链接复印件,保证链接稳定。

2.按照每月、每周的计划,定期增加产品评论数量

2.促销策略:1.根据需求和销售情况制定站外推广计划,站外引流,提高销售量

2.根据listing的实际情况,创建和管理平台上的促销活动,秒杀活动

3.定期优化广告,收集和分析广告数据,优化图像、复印、广告、关键词等两次

3、库存管理:严格按照ERP数据和物流渠道制定采购计划,管理库存,尽量避免脱销。

4、清货计划:对于利润率长期不合格的产品,应根据上级的意见和公司的利润指标制定明确的清货计划,严格按照清货计划执行,保证在规定时间内完成清货。

5、应急处理:当链接或店铺出现异常情况时,应及时找出原因,分析问题,迅速处理,如发现自身能力无法解决问题,应迅速向上报告,寻求解决问题的最佳方案。


数据指标的控制。

1、库存指标:店铺总库存的可销售天数根据产品线控制在60-120天内,销售额必须超过库存产品的2倍以上。

2、产品成本指标:链接稳定后,控制产品成本。行业标准值为22%-25%。

3、首次运费指标:根据产品线,优化首次运费比例,考虑到投入生产比例,首次运费比例,行业标准为5%-7%。

4、推进费用指标:根据情况,调整广告和评价的推进费用占有率(包括评价和广告),不得超过10%


标签: 亚马逊运营

关注我们

扫码咨询

首页
项目
案例
合作